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真抓实干勇担当 攻坚克难善作为 资兴实业击楫勇进破浪前行
来源:资兴实业网 作者:周卓立 廖选源 发布时间:2020/1/10 10:27:27

   


中流击水,奋楫者先。20089月改制以来,资兴实业多次面临绝境求生的挑战和考验。受三期叠加、产业极寒等大环境影响,改制近八年间,资兴实业主营业务收入逐年减少,经济效益连年滑坡,濒临崩溃。“熬”成了公司最无奈的选择,也深深刺痛了干群的心。20173新班子上任,团结带领全体干认真贯彻落实集团公司会议精神和统一部署,围绕安全、改革、效益主题,攻坚克难,抢抓机遇,主动出击,破冰前行……三年的埋头苦干、拼命硬干,实现了从绝境求生到奋力自强,再到高质量发展的根本转变管理水平运行质效显著提高,规模效益快速增长,安全稳定、生产经营、改革发展、党建民生等各项工作都取得长足进步公司多次被集团评为改革红旗单位、宣传工作先进单位,20197公司被集团党委授予2018年度优秀领导班子荣誉称号。

看似寻常最奇崛,成如容易却艰辛。资兴实业一帮人笃定实干、担当作为,生产经营一年一个台阶。2017年,公司完成营业收入51196.44万元,亏损-2464.49万元;2018年,完成营业收入61875.86万元,亏损-844.93万元;2019年,完成营业收入68006万元,实现考核利润1041万元,与2017年比增幅分别为32.83%142.24%

科学管理增实力

近几年来,国内外经济形势复杂多变,资兴实业新一届领导班子审时度势,立足精细,抢前抓早,坚持战略思维、系统思维、创新思维,坚持问题导向、目标导向、结果导向,坚持效益优先、效率优先,狠抓增产增销,推进降本增效,充分发挥每一个经营实体的资源能力,实现了资产总额、营业收入、利润总额大幅增长。

全面推进预算管理。公司认真按照PDCA循环要求,加强预算指标事前计划、事中控制、事后考核管理,坚持每周对公司经营情况及时调度,每月对经营效果进行分析,不断优化生产工艺,降本挖潜增效,根据市场动态,适时调整经营策略,经济效益全面改善,2019年,所属7家主要经营单位全部实现赢利。

强化资产管理。全面清理资产,2019清理2724亩土地资产、价值1481.4万元的房屋资产和价值8123万元的机电设备资产的管理台账。积极争取政策效益。加强与地方政府有关部门的沟通,及时掌握国家政策最新动态,增强联动沟通,三年间共争取政策资金3942.4万元。强化法务管理,管控法律风险。到目前为止,公司所涉案件同比减少51.7%通过法律手段,清收、追回货款110万元。与此同时,公司主动出击,积极争取当地税务局和法院的支持,将兴鑫公司土地使用税与破产案合并处理,减免历年来欠缴土地使用税及滞纳金等836万元。

堵塞管理漏洞。优化焦炭产品销售渠道,取消中间环节为直销,减少中介费用360万元/年;打破发电副产品炉渣和粉煤灰销售外包他人,只收取小额租金的经营模式,采取公开竞价招标销售,公司直接与中标单位签订购买合同方式,有效提高了炉渣和粉煤灰价格。仅此一项,2017年至2019年每年分别比上年增收1300万元、1370万元和600余万元。

加大资产盘活力度。全面梳理规范租赁合同,收回租金71.18万元;挂牌交易同心桥门面32套仓储用房,获得交易金额1040万元;完成广州花都和芳村6处房产资产评估及结果备案登记、挂牌及郴州分公司112亩土地确权,为下一步土地开发利用打基础。2019年,公司多措并举,全年处置不良资产、盘活闲置资产注入现金流1456.9万元。 


改革攻坚强动力

 惟改革者进,惟创新者强,惟改革创新者胜。资兴实业认真贯彻集团深化国有企业改革的战略部署,不等不靠、主动作为,锐意改革,激励创新,坚持把深化改革作为工作主线,积极探索适合自身发展需要的新道路、新模式,不断寻求新的经济增长点和驱动力,有效破解现实矛盾和历史难题,2017年、2018年,连续两年荣膺集团公司深化改革红旗单位荣誉称号。

规范机构设置理顺内部层级管理6个四级经营模式的单位经过压层级变更为公司直管的二级子公司将棚改指挥部从企管部分离,成立专门独立机构;将兴鑫、球团等9个年年亏损企业实行集中管理,新增设成立资产管理部,取消9个单位领导人员专车及相关职务消费,节支管理费用近500万元/年。

持续推进三项制度改革实现管理人员能上能下,员工能进能出,薪酬能高能低。对二级单位正职重新任命,对副职全部采用竞聘上岗;依法规范劳动用工和劳动合同管理,加大不在岗人员和返聘人员的摸底和清理力度,截至2019年末,公司在册平均人数、在岗平均人数同比分别减少33人和24人;充分发挥薪酬激励作用,加大绩效考核权重,全年人工成本利润率比目标任务增长7.03个百分点。

加快推进社会职能移交工作。已做好退休人员和社区移交基础摸底工作,草拟了初步协议与当地政府商谈;接管和试运行物业管理工作;上报了总医院改革方案;全面完成供水、供电职能移交,减亏260余万元/年。

稳妥推进压减去改革。消灭亏损源,止住出血点,最大限度维护了公司的权益。完成压层级单位6个,减法人单位4个,去僵尸单位8个,收回资金900余万元;原一直实行外包的所属焊业公司减法人工作全部结束,收回资金800万元。

党建引领激活力

资兴实业党委坚持融入中心,服务大局。从夯实党建基础,落实管党治党责任入手,充分发挥把方向、管大局、保落实作用,营造出风清气正的政治生态实现了党建工作与企业生产经营、规范管理、廉洁从业的深度融合。  

落实管党治党责任。切实加强班子建设,发挥两个核心作用;2019年,公司党委召开党委会28次,研究决策“三重一大”事项39个,专题会研究部署党建工作4次,开展党建工作专项检查4次,将党建检查考核10%权重与所属单位班子成员年薪考核体系挂钩兑现;扎实推进党支部“五化”建设,公司所属党支部“五化”建设90.3%达标。注重干部队伍建设。规范干部选拔任用加强干部监督管理落实干部激励机制,出台了后备干部管理办法,遴选出了30名管理人员为公司的后备干部,系统进行集中培训。

切实维护企业稳定。全面落实社管、综治、信访、维稳、计生工作责任和工作措施,及时排查调处矛盾纠纷。针对棚改业主的疑虑和咨询,公司党委加强对棚改工作的领导,成立了由三个项目单位联合组建的棚改领导小组和棚改工作小组,每周定期召开例会,协调解决建设中的困难,督促棚改指挥部保质、保安全、保进度推进棚改建设,确保了2019年底顺利分房到户。通过公司新闻网、电视台开辟专栏,召开见面会,每周专题图片展示等形式,通报工程进度,宣传棚改政策,及时做好释疑解惑工作,采取摸排帮教、蹲守防控等措施,成功化解了十余起种矛盾和问题,其中一起为10年未决且多次进京上访的不稳定事件,确保了矿区的和谐稳定。

融入中心助推发展。各级党组织坚持扛起主体责任,强化政治功能,充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,“千名书记联项目、万名党员先锋行”活动,创直接间接效益2475万元。所属发电公司党委针对生产难点重点,组织开展调查研究,因事施策,效果显著,去年912月实现连续安全生产2304小时,刷新公司成立以来连续安全发电新记录,一举夺回上半年欠利欠产。焦电公司党委引领广大党员成立“党员突击队”,开展抢卸外来煤、洗煤工艺改造等活动,有效促进该公司安全生产经营,提前2个月完成全年原煤入戏计划任务,全年入洗原煤53.26万吨,创下重介洗煤投产以来历史新高。

汗水浇灌收获,实干笃定前行。新的一年,资兴实业在集团公司的正确领导下,突出安全、转型、高效三大主题,保安全、谋转型、促高效、强党建、惠民生、优环境,击楫勇进、驰而不息,不舍昼夜,一往无前,以智提质,以新促兴,加速驶入高质量发展快车道。

 

稿源:资兴实业网

作者:周卓立 廖选源

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